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    如何建立TPM中的设备点检制

    发布日期:2022-08-18 作者:guest 点击:128

    说道到TPM管理,通常必谈的一个课题是设备点检,应该如何做好设备点检呢?可以参考以下设备点检的内容与步骤来进行推动:

    1、点检制定义:

      点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

      2三位一体点检制及五层防护线的概念

      三位一体:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

      五层防护线是:

      第一层防护线:岗位操作员的日常点检

      第二层防护线:专业点检员的定期点检

      第三层防护线:专业技术人员的精密点检

      第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策

      第五层防护线:每半年或一年的精密检测

      3、点检制的特点:

      点检制的特点就是八

      定人:设立操作者兼职和专职的点检员

      定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容

      定量:对劣化侧向的定量化测定

      定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期

      定标准:给出每个点检部位是否正常的依据

      定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

      定记录:定出固定的记录格式

      定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序

      4、点检制的要求

      点检制共有6项要求,如下图表示:

      5、点检的分类:

      按点检的目的分:倾向点检、劣化点检

      按是否解决分:解体点检和非解体点检

      按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检。


    本文网址:http://www.moinewyork.com/index.php?news_13/157.html

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