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    生产人力消减改善

    为什么要逐渐消减生产线劳动力

    随着中国现代化水平越来越高,以及人口出生率的逐年降低,劳动力短缺问题越来越严重,几乎每个企业每年都要面对劳动力短缺的难题,尤其是接近年底以及年中的时段,很多企业只能通过劳务派遣渠道来缓解劳动力短缺问题。并且由于劳动力的频繁流失与补充,熟练工人流失严重,生产线效率经常波动很大,员工难以管理,品质难以保证,造成企业业绩越来越差。因此,如果能够尽可能地减少生产线员工的使用数量,无疑给企业会给企业带来超出预期的很多潜在收益,一方面效率提升,成本下降;另一方面也能减轻招聘压力以及管理难度。

    生产线消减人力的方向

    要想减少生产线的劳动力人数,在工艺条件不变的情况下,通常有三个途径:

    一是通过IE分析改善手法,运用ECRS原则与动作改善手法等IE手段,优化生产线的节拍与平衡率,从而达到减少生产线劳动力人数的结果,并且保证不减少生产线的产能;

    二是在IE基础分析的基础上,分析出哪些工序或工位可以通过简易的自动化装置替代,并且投资回收期要远小于产品的生命周期,从而减少生产线人力。

    三是在产品投产之初,就确定用高自动化的生产线来进行生产,这类产品通常是生产生命周期长,产品产量大。

    以上三种途径,对于中小型企业而言,第三种方式投资大、风险高,显然不太合适。而且面对当今世界的需求多样化,产品变化多,周期短的特点,建议企业跟进自身特点,采用第一种或第二种方式来消减生产线人力。

    本模块咨询内容与步骤

    2  产品产量分析(P-Q分析)

    2  产品工艺流程分析

    2  生产线标准工时分析

    2  生产线人力与效率改善

    2  生产线简易自动化/工装分析设计

    2  简易自动化/工装导入

    2  生产线管理标准化

    预期效果:

    ?  生产效率提升30%以上

    ?  生产人力减少30%以上

    ?  制程品质提升15%以上

    ?  现场目视化管理明显改善


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